＜ なぜ重要か ＞

　昨今、医療の進歩から「がん＝死」ではありません。治るがんもあれば、慢性疾患のように長く付き合う場合も多く、職場における病気の理解や柔軟な配慮を受けられれば、がんの治療をしながら仕事を続けることが可能となっています。がんと診断された社員は、がんになったことに衝撃を受け気分が落ち込んだり、怒りがこみ上げたり心身ともに不安定な状態となります。そのような状態の社員を支え治療と就労をサポートするためには、普段から経営者が社員の「健康」や「幸せ」を意識し、それを守る姿勢を社内に発信することが大切です。社員の健康や幸せを大切に考える社内風土（雰囲気）が根付いていれば、いざ社員ががんになったとしても、互いに声を掛け助け合うことができ、働きやすい環境づくりが可能になります。

＜ なぜ重要か ＞

　経営者自ら、社員が健康（元気）であることで生産性が向上し良好な経営につながることに気づき、普段から社員に発信することで、経営者と社員の両立支援に関する認識の共有が進むだけでなく、仕事においても情報共有が進み、質の高い仕事が効率よくできるようになるでしょう。

＜ なぜ重要か ＞

　社員が健康であれば経営もよくなるといった情報を折に触れて経営者から発信し、社員がしっかり理解しているかを話し合いの場で確認するとよいでしょう。実際、ある日突然に社員ががんと診断された場合、そのショックは本人と家族だけでなく社内で共有されるものです。あらゆる工夫をしながら個別の事例に対応して、治療しながら就労を続けられる社員が増えることで、会社としても両立支援に自信がつき、職場でもより多くの協力者が現れるなど支援がしやすくなります。

＜ なぜ重要か ＞

　がんになると、治療や体調不良のため急な、またはまとまった休みをもらうこともあります。がんと診断された社員は会社に多大な迷惑をかけてしまったと後悔したり焦ったりします。そこで普段から経営者自ら社員に声をかけ話しやすい職場風土ができていると、がんに限らず多くの病気や困りごとについて社員は気軽に相談することができ、早期解決につながりやすくなるでしょう。