＜ なぜ重要か ＞

　がんは、疾患による身体症状に加え、治療による副作用がつらい病気です。抗がん剤や免疫抑制剤などの化学療法や放射線療法による全身倦怠感、疲労感、むかつき、食欲不振、頭痛、皮膚のヒリヒリ感などは、見た目では分かりません。また治療薬の副作用で、イライラしやすくなり、うつ状態になることもあります。ただし、治療が終了すると副作用症状は消失するため、病気の無い方と変わらない働きを発揮することもあります。本来ならば、がん治療を続ける社員自ら、配慮して貰いたいことを申し出ることができると上司も対処しやすいのですが、遠慮して申し出を控えた結果、健康状態を悪化させてしまうことも少なくありません。そのため、上司は、部下が健康管理の上で必要とする支援を申し出やすいように、自ら声をかけることが大切です。この上司による声掛けは、合理的配慮義務の実践にもなります。

＜ なぜ重要か ＞

　がんの診断直後の今後の治療や生活の見通しが立たずに混乱している中で、自己退職される方が少なくありません。病初期に、休暇制度をはじめ、治療しながらの労働生活を支援する各種制度の説明や、無理のない働き方を検討できることを伝えることは、性急な退職を防ぐだけでなく、がん診断直後の不安でいっぱいの状況を緩和します。
また、がんに限らず様々な制度を利用して働いている方がいることや、健康状態に無理のない働き方を一緒に考えること、人事労務担当者として相談にのることを伝えることは、がんと診断された社員にとってがん治療と就労の両立を考えるきっかけとなりますし、会社として労働力の損失を防ぐことにもつながります。

＜ なぜ重要か ＞

　がんと診断された社員にとって、職場の上司や人事労務担当者から「治療や健康管理をしながら働く（働ける）」と言う言葉を聞くことは、ショックと不安による混乱から立ち直るきっかけともなり、治療と仕事の両立の見通しを立てるキャリア支援にもつながります。また、がん治療は計画的に行われることが多く労務管理も比較的行いやすいため、会社にとって優秀な人材の損失を防ぐことにもつながります。
さらに、がんになっても就労を継続する取り組みは、職場での「支え合い」を促進し、社員全体の職場への帰属意識も高めます。

＜ なぜ重要か ＞

　人事評価は、がんの有無に影響されるとことはあってはなりません。しかし、がんやその治療の影響で仕事量や仕事内容の変更を余儀なくされ、期待と成果にズレが生じることは現実としてあります。人事評価の公正性を図ることは、がん治療中の社員の働く意欲に影響する他、職場で代わりに仕事を担う同僚の働く意欲や職場への帰属意識にも影響し、職場・会社全体の生産性に係る大切なことです。
　全ての従業員が納得できる基準づくりと説明が必要になりますが、これは働きやすい職場の風土づくりにも繋がる全社員向けの支援と言えます。
　がんなどの病気をもつ社員に関しては、体調に応じて途中休憩をまめにとることや、力仕事は避けるなど、安全配慮および合理的配慮を行った上で、成果評価を行うことも大切です。